始祖鳥營銷復盤：爆改2年，借勢安踏登上北京冬奧會
近兩年，關于始祖鳥的文章有很多：
比如，深挖品牌近幾年的出圈大事件，回顧始祖鳥在社交媒體的走紅之路。
先被LV創意總監高調帶貨
憑借“穿著始祖鳥淋浴”測評梗，在外網實現病毒式傳播
2022年亮相北京冬奧會開幕式，走進國內社交媒體中心
之后，當始祖鳥的運奢（運動戶外奢侈品）打法成為共識，同行們或以戶外市場為參考，分析始祖鳥的定位和經營；或以安踏集團為坐標系，重看始祖鳥的戰略角色。
到今天，隨著始祖鳥博物館的落地，亞瑪芬上半年財報再點名感謝始祖鳥的貢獻，也到了階段性復盤的時候：
在過去這幾年，始祖鳥做了什么？
其中有哪些重點動作，可以幫我們更清楚地看到品牌發展的不同階段。
文章將以2022年為分水嶺，回顧在爆紅之前品牌的建設與投入；以及市場擴張下，營銷策略的變化。
一、冬奧會之前：所有的目的，都有跡可循
2020年9月，始祖鳥官宣劉雯為全球首位品牌代言人，同時在上海開出全球最大旗艦店——阿爾法中心。
S級代言人+最高規格旗艦店，在四年前并不明朗的秋天，始祖鳥用兩波重資本投入向市場發出信號：
要從5000米+的戶外極客圈，走到商業價值核心。
但這時，一件8k+的硬殼沖鋒衣還不算社交貨幣?？谡质钱敃r的必需品，保持1米+社交距離是衛生禮儀，人們的生活嚴重受限。對比戶外山川，種有綠植的陽臺和被允許進入的公園，才是能接觸到的自然。
可品牌遠比我們看得長遠。安踏集團總裁鄭捷被問及“為何收購始祖鳥”時曾提到：原因之一是，希望抓住2022冬奧會下顯然的市場機遇。
“冬奧會勢必會帶動體育產業和冰雪運動市場快速發展，而后者在國內尚處于萌芽階段，有很大增長空間?！保ù笠猓?/p>
冬奧會前這兩年，對于始祖鳥來說像是蓄勢期。文章將從兩個方向來重點回顧。
1、「人群+場景」的思路，為營銷指明方向
人群可分為戶外愛好者，資深戶外玩家，戶外運動人士，高凈值女性人群。
場景可細分為非專業戶外和專業戶外運動。前者有城市休閑、徒步、戶外體驗。后者包括越野跑、登山、攀巖、滑雪、5000米+極限攀登。
無論是細分人群，還是細分場景，本質都是擴大市場，為即將爆發的戶外風口提前布局。
以女性人群標簽為例，始祖鳥在每年三八婦女節都會開展活動。相比之前強化女性在戶外的專業話語權，2020年之后，品牌傾向于刻畫女性畫像的多元性。
劉雯玉龍雪山大片
2021年，代言人劉雯深入玉龍雪山拍態度大片外，始祖鳥還邀請5位女性作客山地課堂社區。她們從攀巖、野外攝影、登山等角度分享了各自的戶外經歷，以及自己的種種轉變。
中國女子徒手攀巖最高紀錄保持者——肖婷，被稱為中國女蜘蛛俠。
從都市白領到攀巖國家一級裁判，GaGa稱得上為翻山越嶺的姐姐。
全球第五位完成攀登世界七峰兩極的華人女性陳瓊。
野生動物攝影師顧瑩，用鏡頭記錄荒野生靈。
中國第一位從南坡和北坡均登頂珠峰的女性韓子君。
2022年始祖鳥另引入內部女性視角，通過員工個體敘事，傳遞另一種形式的“高山精神”。
領導者如何保持內心充盈；怎么讓可持續理念傳遞得更有趣；認真經營每一個日常就是不平常。敘事者分別為：始祖鳥女子線副總裁、全球首位設計大使、首位印度裔員工。
離我們最近的今年婦女節活動中，不僅有長期合作的運動員，始祖鳥另邀請到青年演員文淇一同重訪茶馬古道。
僅從婦女節營銷我們就能看到，品牌有意識地借以不同職業、不同社會角色、各個年齡層的女性敘事，對話多重人群。這個過程也煥新了大眾消費者對戶外的認知和想象。
類似種種，當戶外故事和個體經驗，傳播到都市進入社交語境。產品線也在功能性戶外之外，提供更多選擇。
戶外產品有3個特點：強功能性、強季節、強場景。值得注意的是，我們能從始祖鳥的營銷中看到關于這三點的具體解法。其中或有交叉，值得細察。
借運動方式關聯產品。
根據季節主推核心單品
重塑山系，用「風格+功能性」產品思路，解決時尚和專業戶外二元對立的矛盾。
第一點很好理解，比如產品里的攀巖線、滑雪線、登山線、徒步線等等。文章就不贅言，只針對后兩點展開。
硬殼、軟殼、風殼這三大單品/系列既有四季屬性，也能反映場景的環境復雜度。對此，始祖鳥年復一年定期進行產品教育工作。通過專業戶外人士種草單品的同時，品牌也完成特定季節、特定場景的戶外敘事，從而關聯更多當季戶外產品。
軟殼——春秋季 徒步
軟殼——春秋季 越野跑、登山
風殼——夏季 越野跑、徒步
我們也可以將其理解為，基于硬殼的心智遷移。借著軟殼、風殼以及更多產品，始祖鳥也普及了戶外常識：非必要，不硬殼；具體著裝場景，具體對待。
還有一種場景解法值得我們參考：在功能性之外，找到自身能嘗試的風格邊界。比如，山系。
但是始祖鳥是在重塑山系，即打造有功能性的山系產品線SYSTEM _A，讓它能適用于抱石、攀巖這類戶外場景。這種「風格+功能性」的解題思路，適度解決了“專業和非專業”非此即彼的矛盾（或者誤區）；也為“戶外產品時尚化”這個命題，提供了方向參考。
2021年，首次推出SYSTEM _A
新品大片中出現了適度的城市敘事。
2022年 SYSTEM _A
最新一季SYSTEM _A
在SYSTEM _A之外，始祖鳥也通過聯名的方式，探索戶外邊界。
2020年底，品牌驚喜聯動英國街頭潮牌Palace（就是那個當年很火的三角logo），使得功能主義十足的始祖鳥增添了些許情緒色彩。
始祖鳥×Palace
2021年，始祖鳥與德國輕奢設計師品牌Jil Sander，融合功能性和極簡主義風格，作出全新表達。
始祖鳥×Jil Sander
要說合作次數最多、效果最好的，還得是始祖鳥和Greater Goods這一對。Greater Goods是一個來自英國的再造工坊，很擅長舊物、邊角料的再創造，主打可持續理念。
從2021年開始，雙方共合作推出三期聯名新品。Greater Goods或對古著款進行藝術再造，或利用材料解構拼接，通過創意設計讓產品重獲新生。始祖鳥不僅因此有了環保敘事文本，也能以一種更酷的方式，讓時尚主動靠近自己。
始祖鳥×Greater Goods
2、結構性優化零售渠道：一城一地標，一鋪一品牌
始祖鳥的鳥巢計劃，曾被不斷提及。
所謂的鳥巢計劃是指——“精選全國30個優質商圈（鳥巢），孵育出30個億元店鋪（金蛋）?！?/p>
在這背后是始祖鳥針對零售制定的“收縮性增長”戰略——即“收緊零售渠道，關掉年單產低于千萬的門店，集中打磨旗艦店?！?/a>
自淮海中路阿爾法中心之后，始祖鳥陸續開出——
北京國貿始祖鳥之家，600平+（2020年11月 ）
沈陽萬象城阿爾法旗艦店，500平+（2021年4月）
品牌也在部分城市落地面積不大，但聚焦產品體驗的品牌空間。
沈陽萬象店開業，億元店提出者徐陽到場
徐陽時任始祖鳥中國區總經理
始祖鳥針對線下渠道進行了結構性優化，同時也將奢侈品“門店即品牌”的運營活學活用，落地為——以億元店為單位的鳥巢計劃。品牌稱之為—— 一城一地標，一鋪一品牌。
回顧完這些具體的建設，再來看始祖鳥借勢冬奧會以及之后的爆紅，對現象也能有一兩點洞見?！熬唧w”可以祛魅，同樣，“具體”也能部分解釋被定性的一夜爆紅。
二、爆紅之后：往前看，別回頭
當運奢定位打響、品牌logo成為通用的社交貨幣后，始祖鳥品牌層的營銷開始增多。
2022年下半年，品牌開始了一項廣為稱贊的長期合作。
始祖鳥&松贊酒店，這一對定位相當、高山文化也匹配的搭子，探索出全新的戶外零售業態——“目的地門店”，為跨界營銷注入創造性活力，也喚醒了在地化商業的更多可能性。
我們更熟悉的第一季「向上致美」——品牌用一場高海拔大秀，走通「戶外+奢侈品」的營銷邏輯。
始祖鳥和松贊的聯名卡瓦格博，也亮相大秀現場，這樣一來，在“國際品牌本土化敘事”這個命題中，始祖鳥也給出回應。（尤其是第二季向上致美，直接點題）
補充一下，卡瓦格博系列同步于紐約揭幕?；蚩蓪⒃撀撁盗卸ㄐ詾椤?strong>始祖鳥在中國市場基于戶外和地域人文，探索出的產品結晶。當然只是一種階段性成果。
今年年初，隨著始祖博物館的落地，品牌同步開啟《傳奇硬殼Alpha SV進化展》。
策展方UCCA Lab介紹道：展覽以標志性產品Alpha SV戶外夾克為線索，以一場展覽的形式講述它的迭代故事。
客觀來講，這期落地在始祖鳥博物館四樓的展覽，更像是品牌為扛鼎產品Alpha SV硬殼，做的一場單品展。該單品展還能帶動始祖鳥在阿式攀登，這一專業運動中的品牌敘事，強化專業話語權。（Alpha SV中的SV，是severe的縮寫，意為“極嚴峻的”）
3個月后，展覽這一形式發展出更豐富的樣貌。
5月18日國際博物館日，始祖鳥博物館重磅開啟以#歷山 進己#為主題的，沉浸式裝備進化展。相比前展，#歷山 進己#呈現出3個維度的進化：
#歷山 進己# 沉浸式裝備進化展
1、展出產品線更多元
共展出：Alpha SV系列：ASCENT攀登線、TREVERSE徒步線、ReBIRD?“重生鳥”(體現可持續理念)
與Greater Goods聯名的 ReBIRD? 以下圖源：小科學說
2、增加了人的主觀視角
始祖鳥用5個藝術裝置，表達了都市人的戶外情結，還原了不同生活場景的自處時刻。
3、更個性的走秀創意
夸張呈現重裝徒步，放大視覺效果。
活動看似意義懸浮，但如果把它放在近兩年大火的“奢侈品辦展”語境中，就會更好理解。
一來，我們能看到始祖鳥繼續發展運奢的決心。
二來，品牌也能通過這場沉浸式裝備展覽，部分回應這兩年始終圍繞在品牌身邊的爭議和疑問。
籠統一點：始祖鳥還是鳥粉心中的那個始祖鳥嗎？
尖銳一點：定價的合理性體現在哪？
品牌是否是以折衷主義換來了人群增長？那么，對于曾經的戶外王者來說，其中是否存在另一種損失？
當然，問題只能被部分回答。
但是透過這場在戶外圈、體育運動、時尚奢侈品都刷出話題度的大事件，我們能感知到資產的重要性。
這個資產并非資本，而是指能體現發展與沉淀的品牌資產：它能在時間維度，進行從過去到現在的敘事；也能在產品角度，呈現不同系列的功能價值。
抽象一點來說，我們能從品牌資產看到品牌的過去、現在和未來。而且始祖鳥還從奢侈品那里學到了辦展精髓：如何呈現品牌資產，即巧用策展思路放大品牌特色。
回顧到這里，文章忍不住提出最后一個疑問：
拿剛簽下劉雯時的始祖鳥對比，品牌這四年確實做了種種建設工作。但是，
從戶外王者到戶外奢侈品的價值邏輯閉環，始祖鳥現階段并未完全走通。在未來，品牌會如何給出答案？
畢竟，奢侈品不是那種風口上的生意，類似這幾年的投入和建設，品牌得保持強度地長期做下去。而且始祖鳥能否不參考奢侈品模式，走出自己的向上之路，也是一個值得我們期待的事。
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